суббота, 18 октября 2014 г.

Пара уроков по созданию и армированию ленточных фундаментов

Большое спасибо за обработку видео Сергею Белову

Процесс настройки арматуры в уроках не затронут, он подробно расписан тут: http://agepo.blogspot.com/2013/02/1.html

Revit для начинающих 1. Часть 1 Создание ленточного фундамента



Revit для начинающих . Часть 2 Армирование ленточного фундамента


понедельник, 11 августа 2014 г.

Работа для Revit-чиков

Требуется ответственный опытный специалист для разработки рабочки КЖ, КМ, АС
Работа в Ревите (уверенный пользователь) -  удаленка, нужно быть в постоянном доступе по телефону.

Все подробности по или по телефону +7 775 729 48 69
a.g.epov@gmail.com

среда, 26 марта 2014 г.

ЛЕГО для монтажников

После непродолжительных танцев с бубном добились таки создания монтажных схем вентиляции с единой спецификацией и последовательной нумерацией элементов.

Счастье монтажников от сборки пронумерованных деталей словами не описать.


понедельник, 10 марта 2014 г.

Помидорное безумие.

С системой тайм-менеджмента Pomidoro я столкнулся достаточно давно, столкнулся, попробовал – не пошла. Выполненные объемы работы наоборот снизились. Начал разбираться почему именно не пошла-то.
Выявились следующие плюсы и минусы:
Сосредоточенность на одном деле в течении какого-либо периода времени несомненно дает лучший результат.
НО только успеваешь погрузится в задачу и войти в состояние потока – «дзынь!» - звенит таймер и нужно прерываться на отдых. За 5 мин, отдохнуть особо все равно не успеваешь, даже спокойно выпить кофе не успеваешь, только сбиваешь рабочий настрой.
Почему именно 25 мин.? Как гласит история рождения по данной техники – потому что её прародителю в недобрый час попался кухонный таймер в виде помидора с максимальным выставляемым временем в 25 минут. То-есть это время никак научно и методически не обоснованно и взято произвольно. И получается, что от своего шестилетнего сына я требую сосредоточенности и погружения в одно дело без отвлечений на протяжении 45 минут, от своих студентов я требую того-же на протяжение 80 минут, а самому мне требуются перерывы через каждые 25 минут. Смешно?
Еще смешнее может быть только рисование в блокнотик выполненных помидоров. Ребенок, которому такое занятие подходит несомненно больше, прекрасно помнит сколько у него было уроков и что именно он на каком из них делал, но взрослым людям предлагается рисовать помидорки и по ним рассчитывать эффективность. Да, я прекрасно понимаю всю эту милую привычку офисной братии отчитываться о проделанной работе в помидорах, брифингах, звонках, жопочасах – в чем угодно кроме реального результата. Но вот беда, моим заказчикам отчего-то неинтересны нарисованные помидорки, им интересны конкретные технические решения по своему проекту и суммы денег которые им эти решения принесут. Есть только два вида результата – или что-то сделано или нет, результат «сделал это на 4 помидорки» - это не результат и ничего кроме улыбки у окружающих вызвать не может.
Из этого я и вывел свою систему, немного более сложную, но намного более эффективную. 1. Любое дело делится на отдельные законченные блоки трудоемкостью около 1 часа.
2. Пока дело не выполнено – работаю не отвлекаясь ни на что другое. Не успел за час – работаю пока не закончу. После нескольких раз, когда переоценил свои силы или не учел, что для выполнения задачи понадобится что-то еще, требующее время, и просидел без отдыха вместо часа 2-3 – начинаешь очень точно оценивать объем работ и трудозатраты. 
3. В начале каждой задачи отводится 10 мин на сбор необходимой справочной информации, после чего телефон и интернет чтоб не мешали отключаются до выполнения задачи.
4.  После каждой выполненной задачи перерыв на 10 мин. и звонки по пропущенным вызовам. 5.  Через 3-4 выполненных задачи смена вида деятельности. (поездка на объект, встреча и т.д.)

Что получаем:
Все проекты становятся разбиты на задачи приблизительно равные 1 чел/час, и в
конце дня я вижу перед собой не абстрактные помидоры, а вполне конкретные галочки напротив выполненных задач. Это позволяет:
1.       После какого-то периода применения методики начинаешь очень точно оценивать трудозатраты (и стоимость) по проекту.
2.       В любой момент одним взглядом достаточно определить насколько какой проект выполнен и где отставание.
3.       Идти отдыхать с осознанием что ты закончил какую-то задачу намного приятнее чем идти отдыхать зная, что ты работал над чем-то 25 минут.
4.       Итог дня без лишних манипуляций сразу виден в чел/часах, деньгах, % выполнения проектов.

5.       Не нужно тратить времени и денег на покупку таймеров в виде помидоров и установку хитрый программ для учета помидоров.

суббота, 8 февраля 2014 г.

Создание спецификации с объединением текстовых и числовых параметров

Один из самых частых вопросов по спецификациям: «Как объединить текст и числовой параметр в одном поле спецификации?»
Как известно REVIT крайне скудно позволяет использовать в формулах тип данных «Текст», а спецификации крайне желательно видеть в таком виде:









Как выйти из данного положения?

Рассмотрим на примере спецификации трубопроводов. 

1. Задаем используемым нами типам трубопроводов, параметры для спецификации.


































2. Создаем спецификацию трубопроводов.


























3. Добавляем в спецификацию следующие доступные поля:


















4. Назначаем поля "Внешний диаметр", "Внутренний диаметр" скрытыми.

5. Создаем расчетное значение параметра "Стенка трубы" 
формулой: (Внешний диаметр - Внутренний диаметр) / 2 мм



















6. Создаем разделитель - Расчетное значение - Тип данных: "Текст" - Формула: "х"

Получаем спецификацию в таком виде:









7. Переименовываем поля.






8. Группируем ячейки.
















9. Устанавливаем невидимыми ненужные нам границы ячеек и выставляем ширину:



Получаем вот такую замечательную спецификацию, соответствующую ГОСТ.